一、構建“首席+站點+三官兩員一顧問”三融合模式
如何以人民為中心，實現優質法律服務資源的下沉？近年來，濮陽市華龍區法學會積極探索“首席+站點”新模式，把創新踐行新時代“楓橋經驗”為切入點，將法學會戰斗堡壘直接建在小區上、建在網格中，探索解決公共法律服務供給側高端法律專家不足問題的新舉措、新機制，最終確立了“首席+站點+三官兩員一顧問”的三融合工作模式。2021年11月以來，該區組織1000余名法官、檢察官、公安干警，人民調解員、網格員，律師和法律工作者組成“三官兩員一顧問”服務力量，每周五分別到轄區168個村（社區）開展矛盾糾紛集中排查調處活動，面對面幫助群眾解決難題，彌補傳統型“首席+站點”“坐診式”工作方法的局限與不足，實現將優質的法治資源直接引入基層，高效參與預防和化解矛盾糾紛。
推進“三官兩員一顧問”下沉社區，是為了創新踐行新時代“楓橋經驗”，把“矛盾不上交，就地解決”的工作理念和目標導向貫徹落實到推進法治濮陽建設全過程；是為了彌補傳統“首席+站點”工作模式被動性的不足，進一步打通服務群眾“最后一公里”，及時把矛盾化解在源頭、解決在基層；更是為了通過送法進家，幫助群眾解決難題，提升群眾幸福感，助力法治濮陽建設。
二、打造特色典型，優培品牌，助推“三官兩員一顧問”常態化
華龍區法學會“三官兩員一顧問”借助社區黨組織總攬全局、統籌協調各方的領導作用。一是助力建立社區綜治工作組織體系。助力建立由社區黨總支書記負總責，在社區黨組織中設立法學會成員政法委員并兼任社區綜治中心主任，具體負責社區平安建設工作，法學會成員法官、檢察官、警官下沉社區兼任法治副主任，各小區黨支部書記和樓棟黨小組組長兼任網格長，共同參與社區法治建設工作的組織體系。
二是參與搭建社區綜治中心組織架構。在各社區建立健全矛盾調處室、治安防控室、網格化管理辦公室、公共法律服務室、心理咨詢室及群眾信訪工作站、平安志愿者服務站“五室兩站”社區綜治中心，在社區黨組織的統一領導下，集結力量、規范運行。
三是明確入格人員。將168個社區作為社區網格，充分考慮城區和農村網格治理需求、干警工作地和居住地、干警個人意向等情況，分別抽調84名法官、84名檢察官不重復分包，擔任社區法治副主任，每周五下午在社區集中辦公；按照“一區一警”標準，為每個社區配備1名社區民警，全天在社區工作；明確168名網格員、168名人民調解員，每個社區各1名，全天在社區工作；抽調84名律師和法律工作者，每人分包2個社區，每周至少保證在社區工作4小時。
三、精準對接 拓寬服務群眾途徑
說一千，道一萬，對法律服務資源下基層，群眾最關心的還是能不能解決一些實際問題?！叭賰蓡T一顧問”下基層活動開展以來，為群眾解決難題方面已經取得不小的突破，一些歷史遺留問題得到了有效解決。工作中，他們充分發揮專業優勢，重點開展法治宣傳、法律咨詢、涉法涉訴信訪案件化解、矛盾糾紛、治安隱患排查化解等工作。
一是及時了解社情民意。緊盯人民群眾的操心事、煩心事、揪心事，通過走訪、問卷調查、座談等方式，進入網格了解群眾需求和訴求、征集群眾意見和建議。華龍區法學會聯合區委政法委為他們制作發放工作記錄本，每人的工作開展情況、收集的社情民意等都有據可查。
二是廣泛開展法治宣傳。面對面向廣大居民深入開展法律法規、政策文件和政法工作宣傳，不斷擴大政法宣傳工作的覆蓋面，增強群眾法治意識。
三是積極為民辦實事。通過協助參與矛盾化解、治安防范、法律咨詢、便民服務等，積極為網格群眾辦實事、辦好事?！爸性k轄區有1個2001年建設的老舊小區，人員比較復雜，現在有了‘三官兩員一顧問’下沉社區機制，實現了有人干事、有章理事、有地說事，提升了小區‘顏值’，提振了黨員精神，更密切了干群關系?！敝性k黨工委書記劉愛玲說。
濮陽市華龍區法學會將“首席+站點+三官兩員一顧問”緊密結合，著力發揮法律從業人員優勢，開展法治宣傳、法律咨詢、法律援助，重點開展信訪案件、矛盾糾紛、治安隱患排查化解等工作，及時為群眾釋法析理、答疑解惑、排憂解難，化解社會矛盾，增強法治意識，強化防范意識，引導群眾依法理性表達訴求、維護合法權益，努力滿足人民群眾日益增長的法律需求，著力促進社會和諧穩定。
